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源海公司運營管理機制試行

來源:李建華發布時間:2016-04-12




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職責編著:李建華

導言:

在古,運營者是軍師。軍師制定軍事戰略、布局、戰術和安排將帥,是治國的棟梁之才,更是治國的戰略策略!

在現代,運營是統籌管理學。把運營過程,用一根線串聯起來統籌管理。運營是一種方向性、框架性管理機制。

勢:

 近十多年來,隨著工程咨詢類企業數量、規模不斷擴大,技術和知識密集程度不斷提高,運營過程日趨復雜,市場需求日益多樣化、多變化,內的競爭力更是日益激烈,這些因素使企業運營管理不斷發生變化。尤其是,隨著信息技術突飛猛進的發展,為企業運營增添了新的有力手段,也使企業運營管理學科的研究進入了一個新階段,使其內容更加豐富,范圍更加擴大,體系更加健全和完整。

 運營管理現代企業運用新思想、新理論,對運營過程的計劃、組織、實施和控制的各項管理工作。運營管理的針對對象是運營過程和運營系統。運營過程是投入、轉換、產出,是一個由智慧勞動價值增值的過程,它是運營的主體。運營必須考慮如何對企業運營活動進行計劃、組織和控制。運營系統是變換過程得以實現的手段。它的構成與變換過程中的物質轉換過程和管理過程相對應,包括一個物質系統和一個管理系統。
     企業運營管理控目標是質量、成本、效益成果。這四項是企業競爭力生命源泉。因此,運營管理在企業經營中具有重要的作用,是企業高管的戰略手段,更是企業持久發展的生命線。


         企業運營管理機制(試行)圖片2.png

 

一、運營方向:

企業運營管理方向為了實現計劃經濟指標而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的方向性過程。
     二、運營標:

     企業運營管理目標效率、效益。管理的核心是人!是聚合企業的各類資源,充分運用管理的功能,以最的投入獲大的利益,以實現企業既定的計劃目標。
     三、內容結果

1、計劃管理   

     通過預測、規劃、決策等手段,把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。是企業對目標定、運行、結果的管理。


    2、團隊管理

     在一個組織中,依據執業人的專業性質、能力,參與組織、各項決定、完成相關任務,提高工作效是目的;期間必須建立組織構,規定職務、職位,明確責權關系,以使組織中的成員互相協作配合、共同努力,有效完成任務。

 3、質量管理

      對企業的計劃、過程、成果進行監督和檢驗。

 4、成本管理

     圍繞企業“創收項目”所發生費用,進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

 5、企業文化管理

 企業文化管理是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升;是在企業文化的引領下,配公司戰略性的快速發展與創新改革,是企業良好持久運營的重要組成部分。

 

                                               青島源海工程造價咨詢有限公司

                                 圖文/創意/策劃/網管:李建華

                                 二0一六年四月十日(周日)